Depuis la pandémie, les arrêts de travail pour épuisement professionnel se multiplient. À quoi est-ce dû? Il y a certainement plusieurs raisons, mais ce que je remarque particulièrement, c’est cette difficulté à mettre une barrière étanche entre sa vie personnelle et sa vie professionnelle. Le télétravail a entrainé ce phénomène et, même si la plupart d’entre nous sont retournés partiellement ou complètement au bureau, le mal a fait son œuvre. Mais il y a plus.
L’emploi, bien plus qu’un revenu
Le travail ne se limite plus à être une simple source de revenus; il occupe la majeure partie de notre vie d’adulte. C’est essentiel de s’y sentir bien. Je crois que l’épanouissement au travail est une responsabilité partagée entre les employés et les employeurs. Chacun doit y mettre du sien.
À mon avis, les entreprises auraient dû s’engager depuis longtemps à créer un environnement où les employés se sentent valorisés, motivés, et où ils voient l’impact positif de leur contribution. Le bonheur au travail favorise les résultats, et un employé heureux est un employé qui se sent respecté et intégré dans la croissance de l’entreprise.
Quelques stratégies pour développer le bonheur au travail
Ce que peut faire l’employeur :
- Prenez le temps de connaitre les aspirations professionnelles de vos employés
Une bonne discussion en tête-à-tête avec ses employés, une personne à la fois, c’est constructif. Pourquoi pas un diner au restaurant? Il s’agit de temps et d’argent très bien investis!
- Développez une culture d’entreprise forte et embauchez des gens qui y adhèrent
Il s’agit avant tout de déterminer vos valeurs et votre vision d’entreprise, et de les transmettre à vos employés afin que tous aient la même façon de voir les choses. Ceci favorise le sentiment d’appartenance et le goût d’atteindre des objectifs similaires.
- Ayez une flexibilité pour une meilleure conciliation travail-famille
Les employés d’aujourd’hui ne veulent plus être assujettis au 9 h à 17 h d’avant. Il est important de s’adapter à une nouvelle réalité et de faire preuve d’ouverture d’esprit.
- Consultez vos employés quand vient le temps de prendre des décisions
Cette pratique vous permet de ne plus être seul dans le bateau décisionnel. Leur point de vue peut être intéressant puisqu’ils ont une vision différente de l’entreprise et de ses activités.
- Soutenez vos employés en cas de problèmes personnels
Si un employé rencontre des difficultés personnelles, il est de votre responsabilité de le soutenir et de lui offrir des moyens de s’en sortir, par exemple des consultations avec un professionnel.
- Mettez en place des facilitateurs aux bonnes habitudes de vie
Ça peut passer par des activités physiques sur l’heure du lunch, une marche à l’extérieur, un rabais sur les offres d’activités sportives de votre région, un repas santé à partager, un défi à relever, etc. Soyez créatif, c’est aussi une excellente occasion de favoriser le renforcement de votre équipe de travail!
Repenser les milieux de travail
Si les entreprises ne deviennent pas plus humaines et ne repensent pas leur climat de travail, le prix à payer risque d’être encore plus élevés dans les années à venir. Apporter de petits changements graduels s’avèrera gagnant pour les employeurs et les employés.
Pour pousser plus loin la réflexion, je vous invite à lire ces articles :
Qu’est-ce qui influence le bonheur au travail?
5 façons créatives de rendre vos employés plus heureux
Il est où le bonheur (au travail), il est où?
Vous aimeriez développer des stratégies pour améliorer la qualité de vie de vos employés? J’en ai tout plein à vous proposer, contactez-moi!
